readme: กองทุนสร้าง

Builders Fund เป็นกองทุนขนาดเล็กในระยะเริ่มต้นที่มุ่งเน้นไปที่ผู้สร้าง เสริมศักยภาพให้กับผู้สร้างบริษัทแห่งการปฏิวัติในวันพรุ่งนี้ ในฐานะผู้สร้าง เราเข้าใจความท้าทายที่ผู้ก่อตั้งต้องเผชิญ และหวังว่าจะใช้ความเชี่ยวชาญของเราเพื่อเร่งการพัฒนาผลิตภัณฑ์และการเติบโตของบริษัทต่างๆ

ภารกิจของเรานั้นง่ายมาก — เร่งการเติบโตและเพิ่มประสิทธิภาพเงินทุนของบริษัทสตาร์ทอัพในระยะเริ่มต้นของสหรัฐฯ และอินเดียด้วยการร่วมมืออย่างใกล้ชิด นำความเชี่ยวชาญทางเทคนิคของเรามาใช้ในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ตั้งแต่เนิ่นๆ

ทำไมต้องเริ่มกองทุนอื่นในโลกที่มีหลายร้อยและทำไมตอนนี้?

โอกาส.

เงินร่วมลงทุนเป็นที่รู้จักในด้านการให้คำแนะนำด้านเงินทุนและกลยุทธ์ แต่เราเชื่อว่ามีโอกาสที่จะให้คำแนะนำทางเทคนิคตั้งแต่เนิ่นๆ การตัดสินใจทางเทคนิคแต่เนิ่นๆ ที่สามารถแก้ไขได้ตั้งแต่เนิ่นๆ จะนำไปสู่หนี้เทคโนโลยีที่น้อยลงและวงจรการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่เร็วขึ้น และเราวางแผนที่จะร่วมมือกับบริษัทในพอร์ตโฟลิโอของเราเพื่อแก้ไขปัญหาเหล่านี้ ตัวอย่างเช่น GP ของเราที่ Skiff สามารถเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ทุกๆ 3 เดือนได้เนื่องจากเข้าใจว่าบริษัทกำลังมุ่งหน้าไปที่ใด และวางโครงสร้างกลุ่มเทคโนโลยีที่เหมาะสมในเชิงรุก แม้ว่าจะใช้เวลาในการสร้างผลิตภัณฑ์ตัวแรกนานกว่าก็ตาม

หุ้นส่วนจำกัด (LPs) จำนวนมากของเรายังมุ่งมั่นที่จะให้คำปรึกษาแก่บริษัทที่มีผลงานในปัจจุบัน — ตรวจสอบให้แน่ใจว่าทุกสตาร์ทอัพได้รับความสนใจที่สมควรได้รับจาก Day Zero

ประการที่สอง โอกาสในเอเชียใต้ เราเชื่อว่าตลาดผู้ประกอบการในเอเชียใต้ โดยเฉพาะในอินเดียนั้นมีความกระตือรือร้นที่จะคิดค้นและสร้าง เราวางแผนที่จะลงทุนส่วนหนึ่งของทุนของเราในบริษัทในเอเชียใต้โดยมีวิทยานิพนธ์ว่าพวกเขาจะให้ผลตอบแทนที่ดีกว่าจากเงินลงทุน — นอกเหนือจากการสนับสนุนเศรษฐกิจและการดำรงชีวิตของประเทศบ้านเกิดของเรา

สุดท้ายนี้ เราต้องการพบกับผู้ก่อตั้งที่น่าทึ่ง และไม่ว่าเราจะลงทุนในพวกเขาหรือไม่ก็ตาม ช่วยเหลือพวกเขาในการเดินทางที่ยากลำบากที่พวกเขากำลังประสบอยู่ เราเคยผ่านเส้นทางนี้มาแล้ว และปัจจุบันก็เช่นกัน

ดีเอ็นเอของเรา

• วิศวกรที่เป็นส่วนหนึ่งของการสร้างบริษัทและผลิตภัณฑ์ในระยะเริ่มต้น ดังนั้นเราจึงรู้ถึงความท้าทายและแนวทางสำหรับพวกเขา
• ผู้สร้างที่สร้างผลิตภัณฑ์จากโค้ดไปจนถึงโครงสร้างพื้นฐานและปรับขนาดเพื่อรองรับผู้ใช้หลายล้านคน ดังนั้นเราจึงรู้ถึงความท้าทายในการเปลี่ยนผลิตภัณฑ์จาก 0 เป็น 1 และมากกว่านั้น
• ผู้ประเมินความสามารถที่นำสตาร์ทอัพมาสู่วิศวกรกว่า 300 คน ดังนั้นเราจึงรู้วิธีสรรหาและรักษาผู้มีความสามารถระดับสูงไว้
• ผู้สร้างวัฒนธรรมที่สร้างวัฒนธรรมทางวิศวกรรมที่ดีและมีประสิทธิภาพตั้งแต่การเขียนเอกสารการออกแบบด้านเทคนิคของบริษัท การกำหนดแนวทางการทำงานร่วมกันของทีมข้ามสายงาน การสรรหาผู้มีความสามารถระดับสูง และแม้กระทั่งการดำเนินการขายลูกค้า
• นักวางกลยุทธ์ที่ได้ทำการตัดสินใจทางเทคนิคและธุรกิจที่สำคัญตั้งแต่เนิ่นๆ เพื่อกำหนดอนาคตของบริษัทของเรา เราอยู่บนพื้นฐานวันที่ 0 และเป็นส่วนหนึ่งของการออกจากระบบที่ประสบความสำเร็จ ทั้งการเข้าซื้อกิจการและการเสนอขายหุ้น ดังนั้นเราจึงรู้ว่าความสำเร็จที่ไม่แน่นอนสามารถเกิดขึ้นได้อย่างไรในทุกขั้นตอน และทุกข้อได้เปรียบมีความสำคัญ
• ผู้สนับสนุนที่ต้องการช่วยเหลือบริษัทที่มีวิสัยทัศน์รุ่นต่อไป