Работа [из дома] утомительна.

Работа на дому казалась наиболее близкой к творческому отпуску для 70% работающих американцев , которые в 2019 году ушли из офиса почти на постоянной основе.

Первоначально идея заключалась в том, что отмена поездок на работу и кофе-брейков в офисе повысит производительность и добавит 40 или более минут к рабочему дню сотрудника.

Люди по всей стране с энтузиазмом заводили новые увлечения, присоединялись к книжным онлайн-клубам, заказывали миксеры Cuisinart для выпечки и ремонтировали свои дома, чтобы освободить место для вирусных «клофеев» из тик-тока.

"Окончательно!" сказали многие американцы. «Мы решили дилемму баланса между работой и личной жизнью».

Они были не правы.

Баланс между работой и личной жизнью

Баланс между работой и личной жизнью — прекрасный вымышленный идеал, который никогда не был и никогда не будет достигнут в экономической системе, где сотрудники чувствуют себя слишком робкими, чтобы уйти от стабильной зарплаты, и слишком измученными (или эмоционально подавленными), чтобы заниматься интересными проектами вне офиса.

Драгоценный разрыв между работой и жизнью исчез в 2019 году, когда Zoom заменил поездку на работу, которая отделяла сотрудников от спорадических требований и несвоевременных разглагольствований их работодателей.

Межличностное общение — это выученное поведение.

Многие работодатели не научились эффективно общаться с помощью таких организационных инструментов, как Slack, Zoom и Google Meet. Отсутствие личного общения усиливает потребность в доверии и автономии.

Хорошие лидеры отдают приоритет общению и сплоченности.

Большинство менеджеров просто хотят управлять. Синоним слова «быть ответственным», термин «управлять» популярен среди пастухов и фермеров. Люди, которые жаждут возможности указывать другим людям, что делать, становятся отличными менеджерами.

Хорошие лидеры намеренно связываются со своими командами и проявляют сочувствие при принятии решений. Они знают, как расставлять приоритеты в значимых проектах и ​​вдохновлять команды на расстоянии.

Чтобы хорошо работать с людьми во время пандемии, требуется нечто иное, чем набор навыков типичного менеджера. Всем нужно немного благодати, особенно сотрудникам, которые пытаются разделить работу и домашнюю жизнь, пока малыши играют в 4 футах от них. Лидерство слуги и доверие жизненно важны в эти беспрецедентные времена, когда болезни, повсеместная паника и стресс так тесно пересекаются.

В Отчете о будущем рабочих мест Всемирного экономического форума за 2020 год подробно проанализированы тонкие нюансы перехода из офиса в «рабочий кабинет» для сотрудников по всему миру. Отчет призывает руководителей развивать и поддерживать здоровую культуру в своих командах, пока люди справляются с депрессией и тревогой.

Создание чувства общности жизненно важно для сохранения талантов.

Только 34% работодателей подчеркнули важность создания системы поддержки своих сотрудников, ориентированной на сообщества, в начале пандемии. Косвенный результат этой небрежности?

Великая отставка.

Почти 65% сотрудников в США сейчас ищут новую работу. Остальные 35%, скорее всего, мечтают переехать в Тулум. Работодатели проявляют реакцию в ситуациях, требующих активного, целостного плана действий.

В то время как мировые бренды повышают минимальную заработную плату, чтобы стимулировать новых сотрудников и нанимать таланты, сотрудники не впечатлены. Нужен системный ремонт. Люди жаждут пакетов льгот, которые охватывают больше, чем здравоохранение. Благополучие и гибкость также являются важными приоритетами для сотрудников.

Американцам надоело быть больными и уставшими.

Работа в стране, которая нормализует токсическую продуктивность и игнорирует коллективный призыв к отдыху и выздоровлению, привела миллионы людей к психическим заболеваниям во время пандемии. Теперь, в мятежном акте самосохранения, люди восстанавливают свое время.