결과의 힘

꿈의 아름다움은 신자의 눈에 있습니다. 비전은 그저 꿈입니다. 신자와의 꿈!

신자로서 나는 꿈 속에 있고 역할을한다. 그 역할이 제 사명입니다.

내 역할에서 이기고 싶지만 어떻게? 이것이 전략입니다. 승리에 관한 모든 것입니다.

나는 역할이 있고이기는 방법을 알고 있지만 무엇을 성취해야합니까? 달리 말하면 내 목표는 무엇입니까? 나는 그것들을 목표라고 부릅니다.

그 과정에서 박수를 치면 내 목표 / 목표로가는 길을 알 수 있습니다. 그들은 신경을 만들고 주요 결과라고합니다.

빌드 체인의 다음 단계는 리더가 주요 결과를 달성하는 데 필요한 사항을 설명하기 위해 활동을 시작하는 것입니다. 이러한 활동을 이니셔티브라고합니다.

제품 관리자-시작합니다! 비전을 현실로 만드십시오. 제품 관리자는 고객과 대화하면서 (외부 제품 개발) 이니셔티브를 작은 기능 (유형 또는 무형의 이점)으로 나눕니다. 사용자 경험 / 설계 및 기술 책임자와 협력하여 타당성 및 타당성 분석을 수행합니다.

마침내 비명을 지르는 팀 전체가 온다. 팀은 기능을 사용자 스토리라고하는 작은 청크로 나눕니다. 팀은 스프린트 또는 반복이라고하는 타임 박스 단위로 한 번에 몇 개씩 모두 가져옵니다.

우리는 비전에서 제품 스토리 수준까지 전체 체인을 탐색했습니다. 저는이 체인을 '조직 구축 체인'이라고 부릅니다.

조직 빌드 체인의 응용 프로그램은 다음과 같습니다. 요즘에는 더 높은 우선 순위를 찾을 수 없었기 때문에 건강 관리 환경에서 포장했습니다. 프로덕트 매니저로서 저는 우선 순위의 세계에서 살고 숨을 쉬며 제 마음에 너무 가깝고 소중합니다.

경력 초기에 저는 종종 조직에서 진정한 가치를 구축하는 데 왜 그렇게 오래 걸리는지 생각하곤했습니다. 그 시간 동안 나는 시야가 제한적이어서 궁극적 인 임무를 향한 정렬의 중요성을 이해하지 못했습니다. 조직이 커질수록 조정이 더 어려워집니다. 이것이 '가치'또는 '핵심 가치'가 구출되는 곳입니다.

핵심 가치는 우리의 성격을 안내하고 회사의 문화를 형성합니다. 제가 가장 좋아하는 핵심 가치 중 하나는 '주인처럼 행동'입니다. 문화는 일을 만들거나 깨뜨릴 수 있으며 비즈니스 운영에 필수적입니다. 요약하면 핵심 가치는 모든 것을 조직 구축 체인에 묶어 둡니다.

마침내…

' Strategize : Product Strategy and Product Roadmap Practices for the Digital Age ', Roman Pichler , Pichler Consulting에서 영감을받은 스토리

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