Kekuatan Hasil

Keindahan mimpi terletak di mata orang beriman. Visi hanyalah itu - mimpi. Sebuah mimpi dengan orang percaya!

Sebagai orang percaya, saya ada dalam mimpi saya dan memainkan peran. Peran itu adalah misi saya.

Saya ingin menang dalam peran saya tapi bagaimana caranya? Itulah strateginya - semua tentang menang.

Saya memiliki peran dan tahu cara menang tetapi apa yang harus saya capai? Dengan kata lain, apa tujuan saya? Saya menyebutnya tujuan.

Tepuk tangan di sepanjang jalan menunjukkan jalan menuju tujuan / sasaran saya. Mereka membangun saraf dan disebut hasil kunci.

Langkah selanjutnya dalam membangun rantai bagi para pemimpin untuk meluncurkan aktivitas untuk menggambarkan apa yang diperlukan untuk mencapai hasil utama. Kegiatan ini disebut sebagai inisiatif.

Manajer produk - ini dia! Wujudkan visi menjadi kenyataan. Manajer produk memecah inisiatif menjadi fitur yang lebih kecil (manfaat berwujud atau tidak berwujud) saat berbicara dengan pelanggan (pengembangan produk di luar). Analisis keinginan dan kelayakan dilakukan bekerja sama dengan pengalaman pengguna / desain dan pimpinan teknologi.

Akhirnya datanglah seluruh tim yang sangat berteriak untuk membangun. Tim memecah fitur menjadi bagian yang lebih kecil yang disebut cerita pengguna. Tim mendapatkan semuanya, sedikit demi sedikit, dalam peningkatan waktu terbatas, yang disebut sprint atau iterasi.

Kami baru saja menavigasi seluruh rantai di atas mulai dari visi hingga tingkat cerita produk. Saya menyebut rantai ini sebagai 'Rantai membangun organisasi'.

Aplikasi dari rantai bangunan organisasi ditunjukkan di bawah ini. Saya mengemasnya dalam pengaturan perawatan kesehatan karena tidak dapat menemukan hal lain yang memiliki prioritas lebih tinggi hari ini. Sebagai seorang manajer produk, saya hidup dan bernapas dalam dunia prioritas dan begitu dekat serta sangat saya sayangi.

Di awal karir saya, saya sering berpikir mengapa butuh waktu lama untuk membangun sesuatu yang benar-benar bernilai dalam sebuah organisasi. Saya memiliki visibilitas terbatas selama waktu itu, jadi saya tidak memahami pentingnya penyelarasan menuju misi terakhir. Saat sebuah organisasi menjadi lebih besar, penyelarasan menjadi lebih sulit. Di sinilah 'nilai' atau 'nilai inti' membantu.

Nilai-nilai inti memandu karakter kita dan membentuk budaya perusahaan. Salah satu nilai inti favorit saya adalah 'Bertindak seperti pemilik'. Budaya dapat membuat atau menghancurkan banyak hal dan sangat penting untuk menjalankan bisnis. Singkatnya, nilai-nilai inti menjaga segala sesuatu tetap terpaku pada rantai pembangunan organisasi.

Akhirnya…

Kisah yang terinspirasi oleh ' Strategi: Strategi Produk dan Praktik Peta Jalan Produk untuk Era Digital ', Roman Pichler , Pichler Consulting

Terima kasih banyak atas waktu berharga Anda membaca ini!

Jika format cerita di atas bermanfaat, beri tahu saya melalui bagian komentar di bawah.