Produktmanager ist ein Leader

Wenn es eine Sache gibt, die ich in meinen Anfangsmonaten als Produktmanager völlig vermisst habe, dann ist es die Vorstellung, dass ein Produktmanager als Führungskraft agieren muss. Sicher, ich habe gehört, dass ein PM dem Team dienen, Klarheit schaffen, sie entsperren muss, um das Produkt zu entwickeln und so weiter, aber mir war nicht klar, dass auf einer grundlegenden Ebene die Denkweise, die einen PM dazu befähigt, ist der Gedanke, dass ein PM der Leiter eines Teams sein muss, wenn auch in einem bestimmten Bereich im Vergleich zu beispielsweise einem Design- oder Engineering-Manager.

Als PM übernehmen Sie gegenüber dem Team die volle Verantwortung für die Lieferung des Produkts. Von der Bereitstellung einer Roadmap, der Abstimmung mit verschiedenen Teams/Stakeholdern, der Dokumentation von Anforderungen durch PRDs bis hin zur Bewertung der endgültigen Leistung, damit das Team weiß, was es iterieren muss. Der Verantwortungsbereich kann je nach Ebene des PM variieren. Junior-PMs sind möglicherweise für eine Leistung auf Funktionsebene verantwortlich, während Senioren eine strategischere Sichtweise einnehmen können, die sich näher an den Anforderungen des Unternehmens und der Stakeholder ausrichtet. Letztendlich hängen die Gesamtqualität und der Wert des Produkts davon ab, wie gut der PM das Team führen und leiten kann. Der allgemeine Karrierefortschritt der Teammitglieder, ihre Fähigkeit, das Produkt selbst zu liefern, ist jedoch etwas, das besser vom Teammanager verwaltet wird, sei es Design- oder Engineering-Manager.

Eine Analogie, die ich geben kann, um mich besser zu erklären, ist diese. Stellen Sie sich vor, ein PM ist ein Reiseleiter, der eine Gruppe von Familien auf einer bestimmten Tour führt, damit sie Details an einem Touristenort entdecken können, die sonst möglicherweise übersehen worden wären. Der Reiseleiter ist also voll verantwortlich für die Qualität der von den Teilnehmern erlebten Reise. Innerhalb der Familie, die an dieser Tour teilnimmt, übernimmt ein Vater jedoch mehr Verantwortung gegenüber seinen Familienmitgliedern, die über die Tour selbst hinausgehen.

Es ist hier eine sehr nuancierte Diskussion, da Sie vielleicht denken, dass sich die Leistung eines Ingenieurs direkt auf die Qualität eines vom Team produzierten Produkts auswirkt, sodass ein PM auch die Verantwortung für das Personalmanagement übernehmen sollte. Ich denke jedoch, dass dies 2 verschiedene Problembereiche sind und entkoppelt werden sollten. Hier steht die Zusammenarbeit zwischen einem PM und einem EM (Engineering Manager) im Vordergrund. Ein PM sollte dazu beitragen, indem er dem Team Klarheit darüber gibt, welches Problem zu lösen ist, was zu beachten ist, was die Ergebnisse sind und welches Ziel priorisiert werden sollte. Dies sind qualitativ hochwertige Eingaben, die EM verwenden kann, um das Team zu leiten, damit es seine beste Arbeit leistet und abliefert, damit das Produkt den gewünschten Zustand erreicht. Es ist fair zu sagen, dass ein PM ein Produkt leitet und ein EM das Team selbst leitet.

Aus diesem Grund bin ich immer noch kein Fan von PM-Tracking von JIRA-Tickets auf täglicher Basis und nervt Ingenieure ständig, um bestimmte Aufgaben zu erledigen. So wird ein Produkt nicht am besten verwaltet.

Wenn Sie ein PM sind, verbringen Sie daher Zeit damit, ein Buch oder einen Artikel über Führung zu lesen. Es wird Wunder für Ihre Arbeit tun. Ihr Team wird es zu schätzen wissen.